品牌设计外包公司怎么选？作品、流程、产能和保密评分表

品牌设计供应商评分表先解决什么问题

网站上的案例可能只展示结果，不说明供应商承担了策略、主视觉、延展还是执行。企业应要求说明角色，并用同一Brief比较提案。对于涉及长期产能或多专业协同的项目，还要检查项目经理、备份人员和高峰期安排。

适合：需要把目标、范围、责任和验收标准写清楚，并愿意提供必要业务资料的企业或项目团队。不适合：只追求不可核验承诺、拒绝提供基础资料，或要求在极短时间内无限修改的项目。评分表辅助决策，不能替代沟通、背景核验和合同；未公开案例可在保密条件下说明类型，但不应要求供应商泄露其他客户资料。

100分供应商评分框架

可按项目调整权重，但版权、诚信和保密应设置红线。

对于Logo/VIS提高策略与规范权重；长期平面提高产能与SLA；包装、三维和活动提高生产与技术权重。

一份可执行的需求，需要哪些输入

让所有候选方基于同一资料回答同一组问题。

• 项目背景、目标、范围、预算区间和关键节点。
• 候选方需提交的相关案例、角色和团队名单。
• 策略、创意、生产、版权、保密和风险问题清单。
• 评分人、权重、红线和最终决策机制。
• 是否安排付费试单、试单范围和成果使用规则。
• 合同模板、付款、变更、终止与交接要求。

不建议让多家免费完成可直接使用的完整方案。可用短提案判断理解，或采用有明确费用与权利的付费试单。

从启动到交付的标准流程

选型应从长名单筛选到深度核验，不用一轮“比稿”解决全部问题。

1. 资格筛选：按能力、行业、预算、时间和合规形成短名单。
2. 统一答疑：候选方收到相同Brief和问题。
3. 案例核验：确认承担范围、团队、结果和可公开边界。
4. 提案/试单：观察问题理解、过程、沟通和实际质量。
5. 商业与风险评估：比较完整范围、权利、产能和合同。
6. 启动与复盘：设试运行节点和可退出机制。

供应商提出关键问题、指出资料缺口和不合理排期，往往比无条件承诺更可靠。

交付物和验收标准要同时写进清单

选型阶段也应形成可追溯的决策资产。

若选型只留下“大家觉得A更好看”，下一次无法复盘。记录每项证据和取舍有助于管理层对预算负责。

报价、周期和修改轮次怎样约定

比较总价时要统一范围：是否包含策略、调研、文案、延展、摄影、三维、源文件、版权、差旅、税费和后续支持。极低报价可能对应不同成果，不能直接排名。

• 项目层级与专业类型。
• 团队资历、投入人数和周期。
• 方向、延展、轮次与现场支持。
• 版权、第三方制作、保密和风险责任。

对长期合作，可先签短周期或阶段合同，用真实交付验证后再扩大；对关键品牌项目，则应把策略连续性和核心团队稳定写进合同。

常见风险、责任边界与麦一联盟实践

• 只看风格是否喜欢，不看任务相关性。
• 把案例中的合作角色理解成全部由该团队完成。
• 要求免费完整比稿，吸引低质量和侵权拼贴。
• 合同没有源文件、版权、保密和退出。
• 核心人员提案后不参与实际项目。

麦一联盟公开可展示的品牌案例，同时明确300+中包含不同项目类型与保密项目；选型沟通中以具体Brief评估是否适合，不承诺所有专业都由同一人员完成。

设计项目不能承诺仅凭视觉必然带来销量或传播结果；最终效果还受产品、价格、渠道、投放和运营影响。项目范围、周期、权利和生产责任以双方确认文件为准。

相关真实案例与资料

常见问题

大公司一定比小团队好吗？

不一定。应看任务复杂度、核心人员投入、管理和产能匹配。

没有同行业案例能合作吗？

可以评估相近问题与方法，但高法规或技术行业需补充专业理解和审核。

应该要求免费比稿吗？

不建议用可直接使用的完整免费方案，可做短提案或付费试单。

如何核验案例真假？

询问具体角色、交付、时间和公开链接；尊重保密，不要求泄露敏感资料。